{"id":253596,"date":"2024-07-03T12:52:36","date_gmt":"2024-07-03T10:52:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meetingrimini.org\/cuando-la-d-marca-la-diferencia\/"},"modified":"2024-08-21T17:57:43","modified_gmt":"2024-08-21T15:57:43","slug":"cuando-la-d-marca-la-diferencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meetingrimini.org\/es\/cuando-la-d-marca-la-diferencia\/","title":{"rendered":"Cuando la “D” marca la diferencia"},"content":{"rendered":"
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De un enfoque de arriba hacia abajo a uno de abajo hacia arriba para enfrentar los desaf\u00edos de un mundo cambiante. Entrevista a Cristiana Scelza de Valore D<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\u201cLa diversidad es poder\u201d: este es el lema de Valore D y creo que en estas palabras tambi\u00e9n se sintetiza mejor el n\u00facleo de la respuesta que siento dar a una de las preguntas que este a\u00f1o plantea el Meeting de Rimini, es decir, \u201c\u00bfHacia qu\u00e9 y d\u00f3nde miramos juntos y qu\u00e9 significado reconocemos a nuestras relaciones?\u201d, comenta Cristiana Scelza, Vicepresidenta Ejecutiva de la divisi\u00f3n de Electrificaci\u00f3n de Prysmian y Presidenta de Valore D, con este esp\u00edritu se prepara para participar en el Meeting de Rimini 2024, que este a\u00f1o pone el tema de la b\u00fasqueda de lo esencial en el centro del evento.<\/div>

Empecemos con las presentaciones: \u00bfqu\u00e9 es Valore D? \u00bfY a qu\u00e9 se dedica?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Valore D, la primera asociaci\u00f3n de empresas en Italia -m\u00e1s de 380 hasta la fecha- comprometida en la promoci\u00f3n de temas de equilibrio de g\u00e9nero y la difusi\u00f3n de una cultura de inclusi\u00f3n en apoyo a la innovaci\u00f3n, el progreso y el crecimiento en las organizaciones y en nuestro pa\u00eds, lleva ya 15 a\u00f1os enfrentando diariamente los desaf\u00edos de un mundo cada vez m\u00e1s din\u00e1mico y tecnol\u00f3gicamente avanzado, creyendo firmemente que las empresas son agentes de cambio y que, por lo tanto, es fundamental que est\u00e9n comprometidas constantemente y en primera l\u00ednea en la construcci\u00f3n de un mundo donde la diversidad y la inclusi\u00f3n sean los principios gu\u00eda para hacer posible un avance cultural, industrial y econ\u00f3mico sostenible. Este ha sido un leitmotiv tanto para las doce visionarias ejecutivas que dieron vida a Valore D como para el equipo y el Consejo Directivo actual de la Asociaci\u00f3n, que en los \u00faltimos a\u00f1os ha intentado dar respuestas concretas a las repercusiones de los eventos recientes que han caracterizado nuestras vidas (pienso principalmente en los diversos conflictos internacionales, pero tambi\u00e9n en la crisis pand\u00e9mica), poniendo a disposici\u00f3n buenas pr\u00e1cticas y conocimientos al servicio de la sociedad civil y las instituciones.\"<\/div>

\u00bfQu\u00e9 simboliza la D?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Muchos dan por sentado que la 'D' de 'Valore D' significa 'Donna' (Mujer), pero no es as\u00ed, o mejor dicho, ya no es as\u00ed, ya que hoy significa principalmente Diversidad, ampliando el espectro de acci\u00f3n tambi\u00e9n, por ejemplo, a la discapacidad, a las generaciones. Nuestras palabras gu\u00eda son: 'Determinaci\u00f3n', 'Direcci\u00f3n', 'Ma\u00f1ana': y son precisamente estos nuevos y adicionales significados que atribuimos a la letra 'D' los que caracterizan nuestra operaci\u00f3n y el sentido de nuestra participaci\u00f3n en el Meeting. En particular, en los t\u00e9rminos 'Direcci\u00f3n' y 'Ma\u00f1ana' se encierra el enfoque de Valore D hacia el futuro y, en particular, hacia las nuevas generaciones, con un sentido de responsabilidad que creo se siente m\u00e1s que en el pasado.\"<\/div>

\u00bfQui\u00e9n es Cristiana Scelza?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Soy una mujer STEM con ra\u00edces en el sur de Italia y por eso estoy personalmente comprometida en contar y llevar mi experiencia a los m\u00e1s j\u00f3venes, en particular a las m\u00e1s j\u00f3venes, con el fin de transmitir un mensaje simple pero que creo que es fundamental en esta \u00e9poca, es decir, que la formaci\u00f3n y las competencias STEM, la curiosidad, el equilibrio y la apertura a lo nuevo (que en mi caso se ha traducido en no tener miedo de trasladarme por trabajo a pa\u00edses muy lejanos y muy diferentes de Italia, como China, Brasil, Rusia, Holanda) representan hoy una red de seguridad para el crecimiento profesional y permiten derribar cualquier estereotipo y prejuicio.\"<\/div>

\u00bfQu\u00e9 ve en los ojos de los j\u00f3venes, y de las j\u00f3venes, cuando les habla de su experiencia?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Espero sinceramente que mi historia pueda ser un momento de reflexi\u00f3n para desmantelar ideolog\u00edas que ya no pertenecen a un mundo que ya no existe, un mundo en el que no necesariamente es cierto que quienes tienen una formaci\u00f3n human\u00edstica no deban formarse tambi\u00e9n en materias m\u00e1s t\u00e9cnico-cient\u00edficas, un mundo en el que las profesiones cl\u00e1sicas a las que hemos aspirado durante d\u00e9cadas est\u00e1n cambiando, ya que est\u00e1n cada vez m\u00e1s contaminadas por el apoyo\/invasi\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la inteligencia artificial. En este mundo, en el que la hibridaci\u00f3n de competencias human\u00edsticas y t\u00e9cnico-cient\u00edficas caracteriza al gerente del futuro, la formaci\u00f3n en STEM es ciertamente un pasaporte siempre v\u00e1lido para la realizaci\u00f3n profesional y la reconversi\u00f3n de las generaciones m\u00e1s maduras ya presentes en el mundo laboral representa un salvavidas social para no marginar a ninguna profesionalidad. Por lo tanto, resulta cada vez m\u00e1s fundamental saber orientar mejor para favorecer el mejor emparejamiento entre la oferta y la demanda en el mercado laboral. Esto es particularmente cierto para los j\u00f3venes y es por esta raz\u00f3n que Valore D ha creado Wanter, una plataforma digital accesible para todos y totalmente gratuita, que ayuda a los j\u00f3venes, a los docentes y a los padres a orientarse entre las 150 profesiones que ser\u00e1n m\u00e1s demandadas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.\"<\/div>

\u00bfCree que es solo una cuesti\u00f3n laboral? \u00bfO hay algo m\u00e1s?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Por primera vez en la historia tenemos en el mismo momento hist\u00f3rico cuatro generaciones empleadas en el mundo laboral, desde la Generaci\u00f3n Z hasta los Baby Boomers, pasando por la Generaci\u00f3n X y los Millennials. Uno de los desaf\u00edos que ya hoy enfrentan las empresas es hacer convivir experiencias, visiones y deseos que son diferentes de una generaci\u00f3n a otra, evitando contraposiciones letales para el sector productivo y para la sociedad en general, promoviendo simult\u00e1neamente tanto la experiencia y la fuerte motivaci\u00f3n al trabajo desarrollada por las generaciones m\u00e1s maduras como las nuevas competencias y el enfoque innovador centrado en los valores y el equilibrio entre la vida personal y laboral de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.\"<\/div>

En resumen, trabajar para vivir, no vivir para trabajar.<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Los j\u00f3venes consideran el trabajo de manera diferente a mi generaci\u00f3n. Y creo que este es un cambio que las empresas deben tener muy en cuenta. A diferencia del pasado, de hecho, la diferencia no la hace necesariamente solo la estabilidad contractual o el nivel remunerativo, sino tambi\u00e9n aspectos como el teletrabajo y la flexibilidad para vivir mejor sus compromisos personales y familiares. En este sentido, un dato particularmente significativo que surgi\u00f3 de la investigaci\u00f3n es el siguiente: para las j\u00f3venes generaciones, la posibilidad de obtener permisos es un factor importante y cada vez m\u00e1s piden un reconocimiento de la paternidad\/maternidad que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los estereotipos de g\u00e9nero y que considere responsabilidades y derechos de ambos padres, evitando repercusiones negativas en la carrera de las mujeres. Pues bien, esta visi\u00f3n de los j\u00f3venes -adem\u00e1s de representar un cambio de paradigma sin precedentes- creo que no puede permanecer sin ser escuchada, bajo pena de perder talentos y excluirlos de los trayectos de crecimiento profesional.\"<\/div>

\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 sucediendo en Italia en el cap\u00edtulo de permisos parentales?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Sobre el tema de los permisos, creo que es necesaria una reflexi\u00f3n conjunta de instituciones y empresas para que la paternidad\/maternidad, por un lado, no implique m\u00e1s una renuncia a los compromisos laborales y, por otro, no sea un 'asunto' de competencia exclusiva de las mujeres. Al respecto, el C\u00f3digo de Autorregulaci\u00f3n promovido por la Ministra Roccella al que han adherido muchas empresas de la red de Valore D representa un primer paso importante en esta direcci\u00f3n. Igualmente, considero que una extensi\u00f3n del permiso de paternidad obligatorio es una pol\u00edtica que no puede posponerse m\u00e1s y que debemos comprometernos a promover en favor de los padres. La crisis demogr\u00e1fica que hoy caracteriza a Italia y a todas las econom\u00edas occidentales industrializadas solo puede abordarse a trav\u00e9s de un conjunto de pol\u00edticas y medidas privadas y p\u00fablicas que, partiendo del conocimiento de los deseos y necesidades de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, sean capaces de definir un nuevo marco cultural, laboral e industrial.\"<\/div>

\u00bfQu\u00e9 se puede hacer mejor?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Adem\u00e1s de considerar imprescindible y necesario un di\u00e1logo constante entre el sector p\u00fablico y privado, creo que el enfoque del mundo empresarial ya no debe ser de arriba hacia abajo, sino de abajo hacia arriba: las pol\u00edticas, estrategias y compromisos del sector productivo no pueden ser m\u00e1s definidos desde arriba sin una actividad preliminar de escucha de aquellos que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ingresar\u00e1n y caracterizar\u00e1n el mundo del trabajo.\"<\/div>

\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo ustedes? \u00bfY qu\u00e9 har\u00e1n?<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
\"Como Asociaci\u00f3n, estamos trabajando para que los futuros compromisos de las empresas de nuestra red est\u00e9n inspirados por aquellos que ingresar\u00e1n y representar\u00e1n a los profesionales del ma\u00f1ana. Por lo tanto, hemos decidido recopilar las contribuciones de los j\u00f3venes para escribir juntos los puntos clave de un nuevo mercado laboral que sea inclusivo y acorde con los cambios de nuestra sociedad, que se traducir\u00e1n en un 'Pledge', un documento de compromiso para todas aquellas empresas que creen en una cultura en la que las personas con sus identidades y diversidades son lo primero. Es un trabajo que ya hemos comenzado, pero que en agosto, durante el Meeting 2024, se presentar\u00e1 tambi\u00e9n a trav\u00e9s de un importante momento de debate e involucramiento de las nuevas generaciones, que desde nuestro punto de vista representan novedad, innovaci\u00f3n y est\u00edmulo al cambio. Representatividad, liderazgo inclusivo, equidad en la distribuci\u00f3n de oportunidades son solo algunos de los grandes temas en los que, junto a los j\u00f3venes, estamos trabajando para identificar principios y compromisos hacia un mundo m\u00e1s inclusivo. Por lo tanto, estamos intentando implementar concretamente ese enfoque de abajo hacia arriba que, partiendo de las personas y las relaciones, pueda orientarnos en la construcci\u00f3n de un modelo productivo y laboral que sea sostenible, que no margine a nadie y que aborde la crisis demogr\u00e1fica y la tecnol\u00f3gica de manera innovadora. Desde mi punto de vista, citando un pasaje del Manifiesto del Meeting 2024, se trata de un enfoque b\u00e1sico para ser humanos, para permanecer humanos, para convertirnos en seres m\u00e1s humanos.\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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