Il tema del \u201cmade in Italy\u201d rimane centrale quando ci si interroga sullo sviluppo dell\u2019impresa italiana: cos\u00ec Luciano Anceschi, titolare Tria s.p.a. e Presidente Assocomaplast, ha introdotto l\u2019incontro di oggi intitolato per l\u2019appunto \u201cMade in Italy: inventare, ricomprare, sviluppare\u201d. A confrontarsi su questo tema sono stati quattro protagonisti di primo piano del mondo dell\u2019industria italiana, al quale \u00e8 stato chiesto di raccontare l\u2019origine e la crescita delle loro imprese, e di indicare le linee di sviluppo che si possono prevedere per il \u201cmade in Italy\u201d.
\nVito Artioli, Amministratore unico \u201cArtioli Calzaturificio Star\u201d, ha affrontato la realt\u00e0 della piccola impresa a conduzione familiare, che rappresenta la struttura base dell\u2019industria italiana. I problemi pi\u00f9 urgenti in questo contesto sono quelli del reperimento della manodopera qualificata e della scarsa capacit\u00e0 di innovare e creare un proprio modello competitivo da affiancare ai grandi marchi. Cos\u00ec la via per superare la crisi passa per l\u2019investimento sulla formazione professionale, la ricerca e l\u2019innovazione, ma anche per il potenziamento dell\u2019Istituto del Commercio con l\u2019Estero e per la difesa del \u201cmade in Italy\u201d dalla contraffazione sempre pi\u00f9 frequente. Ma soprattutto \u2013 ha concluso il relatore \u2013 \u00e8 necessario rafforzare la coscienza che nel DNA del nostro popolo c\u2019\u00e8 il senso del bello, la creativit\u00e0, la capacit\u00e0 di innovazione.
\nSecondo a intervenire \u00e8 stato Giuseppe Castelli, Vice Presidente Risorse Umane e Comunicazione del Gruppo Perfetti Van Melle e Consigliere PROMOS \u2013 Camera di Commercio di Milano. Castelli ha spiegato come, partendo da un prodotto apparentemente \u201cpovero\u201d come quello di cui si occupa la sua azienda (caramelle e chewing-gum), sia stato possibile \u201cinventare, ricomprare e sviluppare\u201d, con il desiderio di rischiare e di essere sempre incisivi e molto determinati.
\nRoberto Colaninno, Presidente Immsi s.p.a. e Presidente Omniaholding s.p.a., ha messo in luce, nel contesto di quanto oggi si dice sulla difficolt\u00e0 dell\u2019impresa italiana, la troppo frequente carenza di responsabilit\u00e0 professionale dell\u2019imprenditore, a cui compete in primo luogo di saper rischiare. Questo significa per l\u2019imprenditore mettere in gioco la propria intelligenza, moralit\u00e0 e capacit\u00e0 per riunire intelligenze e culture in vista dello sviluppo di un progetto: \u00e8 una precisa responsabilit\u00e0 della professione imprenditoriale, che oggi spinge lui a rischiare sullo sviluppo di Piaggio. Colaninno si \u00e8 quindi detto profondamente ottimista e convinto che con il concorso di tutti si supereranno le difficolt\u00e0 dell\u2019oggi.
\nPer finire \u00e8 intervenuto Miro Radici, Amministratore Delegato Itema Grup. Radici ha voluto affiancare al tema del Meeting (la felicit\u00e0) e a quello dell\u2019incontro di oggi (il lavoro) un terzo tema: quello della bellezza. Sono questi tre i temi fondamentali della nostra vita, continua tensione verso la felicit\u00e0. Quello che caratterizza l\u2019imprenditore \u2013 ha proseguito \u2013 \u00e8 una grande voglia di cambiamento. Nel cuore dell\u2019imprenditore risuona l\u2019invito che qualche anno fa don Giussani ha rivolto al popolo del Meeting: \u201cnon dovete mai stare tranquilli!\u201d. Oggi il marchio \u201cmade in Italy\u201d deve voler dire qualit\u00e0 e tecnica, ma anche stile, gusto e bellezza. \u201cSe l\u2019imprenditore sviluppa l\u2019azienda con amore, con passione, con il massimo impegno fisico e intellettuale e con tutto se stesso, io credo \u2013 detto Radici \u2013 che li ci sia la felicit\u00e0\u201d.<\/p>\n
T. P.
\nRimini. 26 agosto 2003<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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